Menno Lanting
AI-spreker, Auteur en Adviseur. Een autoriteit op AI, leiderschap en digitale transformatie. Boek Menno Lanting als spreker en dagvoorzitter via Assemblee Speakers.
Biografie
Menno Lanting vertaalt de AI-revolutie naar concrete keuzes voor directies, leiders, teams en medewerkers. Geen technologie, geen tools — wel de strategische gevolgen voor sturing, samenwerking, werk en waardecreatie. Onderbouwd door 25 jaar adviespraktijk en meer dan 2.000 keynotes.
AI als leiderschapsvraagstuk, niet als technologie
Veel AI-sprekers tonen de nieuwste tools. Menno doet dat bewust niet. In de organisaties die hij dagelijks adviseert ziet hij dat AI-projecten zelden vastlopen op de techniek — maar op besluitvorming, rolverdeling en de moed om bestaande werkwijzen los te laten. Daar liggen de echte vragen, voor zowel directies als de medewerkers die er dagelijks mee werken. Daar gaan zijn keynotes over.
25+ jaar adviespraktijk
Menno adviseert directies, leidinggevenden en HR/marcom-teams op AI-strategie en digitale transformatie. Voor zijn boeken interviewde hij wereldwijd honderden bestuurders en ondernemers, onder meer bij NASA, Google, Philips, Apple, Lego, Spotify, Telefónica, Airbnb, Netflix en het WWF. Eerder werkte hij bij leiderschapsinstituut De Baak en als internetondernemer.
Van 2013 tot 2021 was hij juryvoorzitter van de Dutch BI & Data Science Award — acht jaar lang oordelen over de slimste data-organisatie van Nederland, ruim vóór de generatieve AI- doorbraak. Een rol die hem een diepgaand beeld gaf van wat datagedreven werken in de praktijk werkelijk vereist.
Dertien boeken, 250.000+ lezers
Connect! werd verkozen tot Managementboek van het Jaar 2011 en behoort tot de top 10 best verkochte Nederlandstalige managementboeken aller tijden. Voor Olietankers en speedboten interviewde Menno wereldwijd 100 innovatieve organisaties. Uit het transformatiemoeras (2021) geldt als het Nederlandse standaardwerk over waarom digitale transformaties vastlopen. In 2025 verscheen 20 vragen & antwoorden over AI, dat de organisatorische impact van AI centraal stelt.
Digital Menno: AI in zijn eigen praktijk
In 2024 lanceerde Menno Digital Menno, een AI-dialoogsysteem getraind op zijn eigen boeken, artikelen en keynotes. Het experiment levert iets op wat in geen enkele theoriestaat: directe ervaring met wat AI wel en niet kan vervangen in advieswerk, welke vragen mensen blijven stellen aan een mens, en waar de echte productiviteitswinst zit. Die inzichten gaan rechtstreeks de zaal in.
Mediastem
Menno is vaste duider voor MT/Sprout, BNR, CHRO.nl, CFO.nl, Het Financieele Dagblad, NRC en de Volkskrant. In 2022 schreef hij een vaste column voor MT/Sprout over AI en digitale transformatie.
Inzetbaarheid
Spreker
BOEK MENNO LANTING ALS SPREKER EN DAGVOORZITTER
VIA ASSEMBLEE SPEAKERS
ONDERWERPEN KEYNOTES
Iedere keynote is afgestemd op publiek en context. Hieronder per keynote de doelgroep, de centrale vraag en wat het publiek meeneemt
Navigeren door de AI-revolutie
— voor directies, leidinggevenden en medewerkers.
Hoe zet je koers in een tijd waarin technologie sneller verandert dan organisaties kunnen bijbenen? Het publiek neemt mee: een helder beeld van wat AI nú betekent voor de eigen organisatie en het eigen werk, en een raamwerk om strategische keuzes te maken.
Leiderschap in het AI-tijdperk
— voor directies, MT's en leidinggevenden.
Wat vraagt AI van besluitvorming, rolverdeling en het sturen van teams? Het publiek neemt mee: inzicht in welke leiderschapsvaardigheden onmisbaar worden, en hoe je koers houdt zonder te vervallen in hype of haast.
Samenwerken met AI
— voor teams, professionals en medewerkers.
Welk werk verandert, welk werk verdwijnt, en waar wordt menselijk oordeel juist belangrijker?
Het publiek neemt mee: een realistisch beeld van de eigen rol naast AI, en concrete handvatten om productiever en zelfverzekerder met AI samen te werken.
De digitale transformatie ontleed
— voor leidinggevenden en medewerkers.
Waarom strandt zo veel digitale transformatie niet op de techniek, maar op gedrag en organisatie? Het publiek neemt mee: de vijf kritische faalfactoren en een concrete route uit het transformatiemoeras.
Innovatie die echt werkt
— voor innovatie- en strategieteams en medewerkers.
Wat doen vernieuwende organisaties anders? Het publiek neemt mee: lessen uit honderd internationale praktijkcases en een werkbaar onderscheid tussen innovatie die rendeert en innovatie die blijft hangen in ambitie.
Digitale transformatie en AI in de overheid
— voor publieke en semipublieke organisaties: bestuurders, leidinggevenden en medewerkers.
Hoe zet je AI in zonder de menselijke maat te verliezen? Het publiek neemt mee: een nuchter beeld van wat AI in publieke dienstverlening wél en níét kan, en wat dat vraagt van leiderschap, samenwerking en uitvoering.
Menno Lanting is via Assemblee Speakers te boeken voor:
- Leiderschapsdagen, strategie-offsites en directie-events
- Klant- en relatie-events, jaarcongressen en kennissessies
- Medewerkersbijeenkomsten, kick-offs en all-hands
- In-house programma's, dagvoorzitterschap en strategiesessies
- Nederlands en Engels
Kerncijfers Menno Lanting:
- 2.000+ keynotes wereldwijd
- Gemiddelde beoordeling 9,1
- 13 boeken, 250.000+ lezers
- Managementboek van het Jaar 2011 (Connect!)
- 25+ jaar adviespraktijk op AI, digitale transformatie en leiderschap
Literatuur
20 Vragen & Antwoorden over AI
Menno Lanting geeft in dit boek - in duidelijke en begrijpelijke taal - antwoord op de twintig meest relevante vragen over digitale transformatie. Deze antwoorden ondersteunt hij met praktische inzichten en concrete voorbeelden uit de praktijk, waarbij hij kan putten uit de ervaringen van mensen uit zeer uiteenlopende organisaties, zoals Gemeente Amsterdam, Politie Nederland, Suitsupply, Talpa, VGZ, Albert Heijn en Vopak.
Uit het transformatiemoeras | De 5 faalfactoren die organisaties in hun greep houden
Negentig procent van alle ondernemers zegt bezig te zijn met digitale transformatie, maar dat proces komt maar moeizaam van de grond. De invoering van digitale technologieën betaalt zich, ondanks de grote investeringen, nog nauwelijks uit in hogere bedrijfsresultaten. In Uit het transformatiemoeras legt Menno Lanting de vinger op de zere plek en analyseert hij de vijf belangrijkste faalfactoren.
De disruptieparadox
Menno Lanting wijst je in zijn nieuwe bestseller 'De disruptieparadox' de weg naar echte innovatie.
Als bedrijven ten onder gaan, is dat maar zelden een direct gevolg van disruptie, oftewel van een innovatie die de bestaande markt compleet verdringt. De oorzaak is eerder dat organisaties lang niet altijd meer in staat zijn om op een onderscheidende en winstgevende manier te anticiperen op de snel veranderende behoeften van consumenten. En hierin zit de grote paradox voor de gevestigde partijen, want hoe ga je op een disruptieve manier een superieure klantbeleving realiseren als je daar in je huidige business al niet in slaagt?
Menno Lanting onderzocht het fenomeen disruptie en hoe organisaties ermee omgaan. 'De disruptieparadox' ontkracht de mythe van disruptie, schetst de verborgen paradoxen en geeft 5 stappen naar echte innovatie.
Olietankers en speedboten
Speedboten zijn proactief, wendbaar, met de blik naar buiten gericht, verbonden in een netwerk, waarde toevoegend voor de consument, burger of collega en voortdurend lerend. Dit in tegenstelling tot professionals en organisaties die nog volharden in een manier van samenwerken en organiseren geworteld in het industriële tijdperk: de olietankers,' vertelde ik op een bijeenkomst voor hr-managers. Vanuit mijn ooghoek zag ik een van de aanwezige directeuren steeds fanatieker aan haar servet plukken. Uiteindelijk hield ze het niet meer: 'Maar Menno, ik zie ook wel wat van die ''speedboten'' in mijn organisatie, maar die zijn vooral op weg om ons bedrijf te verlaten! Wat doe ik straks met die heel grote grijze middenmoot, die niet vooruit te branden is en zich in verzet vastklampt aan vakbond en or?' Een diepe stilte daalde over ons neer.
Menno Lanting, bekend van de bestseller Connect!, ging op onderzoek uit om te
achterhalen hoe de toekomst van innovatie, organisaties en werk eruitziet. Hij
sprak met honderd inspirerende professionals en ondernemers over de hele wereld. Lanting vertaalt hun cases en ervaringen naar praktische tips en inzichten. Kijk de kunst af van organisaties als Airbnb, Audi, het wwf, Philips, de nasa en Netflix.
De slimme organisatie
Mensen maken steeds beter gebruik van digitale technologie. Maar terwijl zij met behulp van hun netwerk het beste uit zichzelf halen, lukt het hun werkgevers vaak niet om dat potentieel ook in de organisatie te benutten. In dit boek laat Menno Lanting zien hoe bedrijven slimmer kunnen worden en hun cultuur en organisatie kunnen verbeteren met behulp van de nieuwste technologie. Met veel praktische tips en voorbeelden van onder meer NASA, Google en Philips laat hij zien wat je kunt doen: van virtuele teams en crowdsourcing tot serious games en feedbacksystemen.