Speakersbureau Assemblee Speakers
Rik Torfs

Rik Torfs

Public Intellectual. Professor. Columnist. Top scientist. Philosopher. Known Media Figure.

Category
Business & Management, Politics, Culture, Music & Society
Type
Expert | Thought leader, Business leader | Entrepeneur, Scientist, Author
Employability
Keynote speaker
Theme
Veerkracht, Geluk, Creativiteit, Zingeving & leiding geven
Languages
EN NL F
Origin
Belgie

Timeline

  • 2017
  • KU Leuven ‘Europe’s most innovative university’ (Reuters)
  • 2013
  • Rector van de KU Leuven
  • 2010
  • Senator in het Belgische Federale Parlement
  • 2006
  • Commentator Vlaams TV-programma De Slimste Mens ter Wereld
  • 2000
  • Gastprofessor Universiteiten van Stellenbosch (Zuid-Afrika) en Straatsburg (Frankrijk)
  • 1979
  • Licentiaat in de Rechten en het Notariaat (KU Leuven)

Biography

Prof. dr. Rik Torfs is a phenomenon who prefers to talk about all kind of topics he has no knowledge of.
Rik Torfs is an excellent keynote speaker, who inspires and certainly entertains a diverse audience. He has more than 170,000 followers on social media.
In short Rik Torfs is a leading intellectual, inspiring speaker, much sought-after commentator on radio and television, columnist, trendsetter, top scientist, socially engaged academic, rector of the largest university in the Low Countries.

After his law studies at the KU Leuven and the University of Strasbourg, Rik Torfs obtained his doctorate in Canon Law, where he was appointed professor in 1988. In that capacity he published extensively on human rights in the Church and the relations between church and state.

From this niche discipline, Rik Torfs has steadily broadened his horizons. His impact on the social debate is huge. His contradictory statements about society and politics, about our thinking and acting, about freedom and courage, about ethics and philosophy, about art and culture, make you think. Also witness his activity on Twitter. It is closely followed by politicians and the press, as well as by over 170,000 followers in Belgium and the Netherlands.

As a federal senator and later as rector of the KULeuven, Rik Torfs has always been inspired in his administrative and policy positions by his strong values, his sense of humor and his attention to culture.
 

Employability

Keynote speaker

Speaker

Rik Torfs has a special bond with the audience. You can hear a pin drop. He responds to the event. He never fails to mislead people and encourage them to think. With his characteristic mild irony he can fillet the zeitgeist very sharply and demolish holy houses. Rik Torfs  is regarded by friend and foe as perhaps the best orator in Belgium.

Literature

Topics

Veerkracht

Geluk kan je slechts ervaren als je ooit het tegendeel beleefd hebt.  Iedereen wordt vroeg of laat met tegenslag geconfronteerd. Misschien door eigen toedoen, of omdat het noodlot heeft toegeslagen.  En toch worden we verplicht om de volgende dag weer op te te staan en de draad weer op te pikken.

De mate waarin we hiertoe in staat zijn, heet veerkracht.  Een mooi woord. Die veerkracht ligt in elk van ons, soms wat verscholen in ons innerlijk hoekje.  Ook organisaties moeten veerkrachtig zijn om te overleven.

Geluk

We proberen gelukkig te zijn, of trachten het tenminste te worden.  Zowel in ons persoonlijk leven, in onze relaties, op het werk.  Onder invloed van de media worden we zowat tot gelukkig zijn verplicht.  Ook bedrijven en overheden zijn actief op zoek naar wegen om hun medewerkers en burgers in deze zoektocht te ondersteunen.

Maar wat zoeken we eigenlijk?  Wat streven we na?  Hoe kunnen we dit geluk definiëren?  En wat kunnen en moeten organisaties werkelijk doen om het welzijn van hun medewerkers te stimuleren? 

Startend van een filosofisch-wetenschappelijk uitgangspunt gaat Rik Torfs in op deze vragen.  Gewapend met concrete voorbeelden en bouwend op zijn eigen ervaringen reikt hij een kader aan waarmee organisaties, teams en individuele medewerkers aan de slag kunnen om geluk in een juist perspectief te plaatsen.

Creativiteit

Creatief kan je worden.  Of ben je het altijd geweest?  Bij jonge kinderen ontwaren we een natuurlijke creativiteit.  We denken vaak met heimwee terug aan die tijd.

Creatief zijn is meer en meer een vereiste op de arbeidsmarkt.  Werkgevers zijn naarstig op zoek naar creatieve krachten.  Maar eenmaal in het bedrijf ingewerkt is er een reëel gevaar dat deze creativiteit bij medewerkers gefnuikt wordt.  Het resultaat: een gefrustreerde medewerker en een werkgever die ‘er meer van had verwacht’.   Maar waarom zouden we onze creativiteit moeten verliezen?  Welke krachten binnen de maatschappij, binnen een bedrijfscultuur zorgen ervoor dat de creativiteit van haar medewerkers dreigt verloren te gaan?  Wat kunnen we doen om die creativiteit te blijven aanwakkeren?    

In zijn lezing over creativiteit zal Rik Torfs het publiek vaak op het verkeerde been zetten.  En misschien zullen een aantal heilige huisjes rond innovatie en creativiteit wel sneuvelen. 

Zingeving & leiding geven

''Een orde waar ruimte voor de chaos is...''

Dit  sublieme laatste vers uit het gedicht ‘Herfst’ (uit de bundel ‘Vergezichten en Gezichten’) van Maria Vasalis is één grote paradox.   Maar er zit zoveel waarheid in.  Onze natuurlijke drang bestaat erin om orde te scheppen.  De dingen voor elkaar te hebben.  Alles netjes afgevinkt.  Dat maakt ons blij.  Dat maakt vooral onze hiërarchische overste blij.  Want ook die kan dan weer een vinkje zetten in het juiste hokje.

Als de orde te groot wordt en het ons leven begint te overheersen, krijgen we een natuurlijke drang om buiten de lijntjes te kleuren.  De ruimte die hierdoor geschapen wordt is een bron van geluk en vervulling.  Nieuwe ideeën ontspringen.  Maar met het gevolg dat de orde van overste wel verstoord is. 

Hoe gaat een organisatie om met het delicate evenwicht tussen orde en chaos?   Welke mechanismen zijn hier aan het werk?  En welke basisprincipes liggen hier aan de grondslag? 

Als rector van de KU Leuven was Rik Torfs verplicht om een ‘orde te scheppen waar ruimte voor de chaos is’.  Academici en onderzoekers willen zich niet laten kooien in regels en procedures.  Sommigen kleuren ver buiten de lijntjes. 

Uit deze ervaringen, onderbouwd door wetenschappelijk-filosofische inzichten, houdt de spreker zijn publiek een spiegel voor, en reikt methodes aan om dit evenwicht in de eigen organisatie te vinden.

Imagery