Speakersbureau Assemblee Speakers
Marc Lammers

Marc Lammers

voormalig bondscoach van de hockeyvrouwen. "Winnaars hebben een plan. Verliezers hebben een excuus."

Category
Business & Management, Sports
Type
Expert | Thought leader, Business leader | Entrepeneur, Athlete | Sport coach
Employability
Keynote speaker, Breakout session
Languages
EN NL
Origin
The Netherlands

Biography

Marc Lammers is hét voorbeeld van een moderne coach. Met innovatieve oplossingen en een nieuwe manier van leidinggeven weet hij zijn teams te prikkelen en te verbeteren. Met als hoogtepunt Olympisch Goud met de Nederlandse hockeydames in Beijing 2008.

Marc blijft zich ontwikkelen in methodes als; NLP en systemisch werken. Bovendien is Marc als coach betrokken bij het Solar team van TU Delft. Ervaringen die hij graag deelt bij het geven van presentaties en bedrijfstrainingen, zowel live als online.

Tijdens zijn presentatie spreekt Marc Lammers enthousiast en vol passie over zijn visie op coaching, innovatie, leiderschap, samenwerken en grenzen verleggen, waarbij hij voorbeelden uit de praktijk weet te vertalen naar bedrijfssituaties. Marc Lammers staat bekend om zijn pakkende uitspraken als 'winnaars hebben een plan’, ‘Yes, een crisis’, 'flow, van goed naar goud', 'zonder innovaties word je nooit kampioen', 'van feedback naar feedforward' en 'van een acht een tien maken'.

Voordat Marc Lammers hockeycoach werd heeft hij zelf niet onverdienstelijk gehockeyd. Met zijn club Den Bosch wist hij zowel de Nederlandse als de Europese titel te pakken. Daarnaast kwam Marc Lammers vijf keer uit voor het Nederlands team. Al voor Marc Lammers stopte met hockeyen was hij actief als coach. Kort was hij speler/coach in Italië, daarna gaf hij leiding aan het nationale damesteam van Spanje. Na de Olympische Spelen van Sydney in 2000 maakte hij de overstap naar Nederland, waar hij een indrukwekkende staat van dienst op bouwde. In 2008 werd hij beloond voor al zijn inspanningen. Hij haalde het hoogst haalbare, een Gouden medaille op de Olympische Spelen in Peking! Marc wordt in september 2012 aangesteld als bondscoach van de Belgische hockeymannen waar hij tot 2014 de coach is.

Marc Lammers is het voorbeeld van een moderne, innovatieve coach. De sinterklaasstick, lammeren, de hartslag BH en de strafcornerbril zijn enkele van zijn baanbrekende ideeën die binnen de hockeysport tot grote veranderingen hebben geleid. Ook op het gebied van coaching en leiderschap zit Marc Lammers niet stil. Innovativiteit staat hierbij centraal. Niet veranderen is stilstaan. Het team of de organisatie die zich het best weet te ontwikkelen zal de concurrentie verslaan! Door kansen te zien in plaats van bedreigingen en flexibel om te gaan en in te spelen op de veranderende omgeving kan veel winst geboekt worden. Op dit moment is Marc coach van het Solar Team van TU Delft waar hij de studenten helpt bij hun voorbereidingen richting de Bridgestone World Solar Challenge.

Employability

Keynote speaker
Breakout session

Speaker

Marc's presentaties zijn zeer vernieuwend. Door middel van visuele en interactieve presentaties zijn de presentaties levendig en emotioneel.
Veel video voorbeelden vanuit de praktijk geven een perfecte link naar andere bedrijfstakken.
 

Marc Lammers is gespecialiseerd in de volgende presentaties:

Innovatie in de Sport: Niet veranderen is stilstaan, telkens je concurrentie weer een stap voor zijn, door je te blijven ontwikkelen door middel van technologie en studies.

Coachen doe je samen: De manier van coachen is veranderd, meer Performance aandacht, situationeel leidinggeven, inspireren en competentie management.

Teambuilding en grenzen verleggen: Het Nederlands Dames hockeyteam is een groep van 18 speelsters en 8 begeleiders. Samenwerken naar een doel kan alleen als je met z'n allen grenzen kunt en wilt verleggen.



TOPICS

De Moderne Coach
Coachen is de laatste tijd heel erg veranderd, Marc heeft daar een hele duidelijke visie op.

Waar een crisis is, is een kans
De ex-bondscoach van de gouden hockeydames ziet veel kansen voor het bedrijfsleven. Het is namelijk makkelijker je in moeilijke tijden te onderscheiden dan in makkelijke tijden. Als je benchmarkt, dan heeft iedereen dezelfde omgeving, iedereen heeft het nu zwaar, maar het gaat er juist nu om keihard te werken aan je performance. Diegene die deze periode als een kans zien winnen over 4 jaar goud. Het gaat er nu om je te onderscheiden van de concurrentie.
4 jaar geleden zeiden ook vele mensen dat het een crisis zou worden in Beijing. Het zou te heet worden, de luchtvochtigheid was boven de 90% en dan niet te vergeten de smog. Iedereen vond het maar belachelijk. Een regelrechte crisis om te sporten in die omstandigheden. Maar Marc Lammers dacht alleen maar: "YES, KANSEN!"
Juist daarin konden Marc en zijn hockeyteam zich dus onderscheiden. Er is gewerkt met IJsbaden en Koelvesten om sneller te herstellen van de hitte, en zelfs geëxperimenteerd met zuurstofmaskers en infuus in de rust van de wedstrijd. Van de crisis is dus juist een kans gemaakt. Hierdoor herstelden ze sneller en was het beter vol te houden in de hitte van Beijing dan de concurrenten.
Het verschil zit hem in 50 x 2 % verbeteren. Dat is samen ook 100%. Alsmaar wachten tot dat de crisis voorbij is, is stilstaan. En stilstand is achteruitgang.
Als je altijd maar doet wat je altijd al hebt gedaan, zul je altijd maar krijgen wat je altijd hebt gekregen. Dat wil je niet... je wilt beter. Dus ontkom je niet aan innovatie en performance plannen.
Grijp die kans en laat het vooral iemand anders vertellen. Vreemde ogen dwingen.

Winnen doe je op je sterke punten
​​​​Aansprekende videofragmenten, levendige anekdotes en veel enthousiasme vormen de ingrediënten van de leiderschapstraining van Marc Lammers, coach van het Nederlands dameshockeyteam. Het gaat niet alleen om het maken van doelpunten, maar ook om de weg ernaar toe. De topcoach benadrukt het belang van herhaling en innovatie om beter te worden.

Het is belangrijk om te veranderen. "Niet veranderen is stilstaan. Als je hetzelfde doet als je al deed, dan krijg je ook hetzelfde. Ik ben dus altijd bezig met innoveren. Dit is een middel om een doel te bereiken en niet een doel op zich", waarschuwt Marc. En of het nou gaat om sport of het bedrijfsleven, maakt in zijn ogen weinig verschil. "In beide gevallen geldt dat je vooruit moet kijken, want het volgende toernooi is belangrijk. Je moet zorgen dat je jouw mensen vijf procent meer motiveert dan de concurrentie. Door hen telkens een stapje voor te zijn, maak je het verschil. Wel is er binnen sport meer sprake van gelijk niveau: elf tegen elf en de spelregels staan vast. Dit ligt in het bedrijfsleven wat lastiger", geeft Marc toe. "Maar in beide gevallen geldt dat zelfbewustzijn van de teamleden heel belangrijk is. Hierin zit de winst. Iedereen moet zich bewust zijn van persoonlijke sterke en minder sterke punten. Winnen doe je op je sterke punten, daarom is het goed om een grote diversiteit te hebben. Teams met de grootste diversiteit, zijn de sterkste teams", aldus Marc.

Verandering in coaching
Om te verbeteren, kun je tegenwoordig gebruik maken van moderne technieken en psychologen. Coachen is daardoor breder geworden en veranderd. "Handelde een coach voorheen vooral taakgericht, nu is dat veel meer mensgericht. En in plaats van het geven van instructies, houden coaches zich nu meer bezig met inspireren van het team. Zij bedenken zelf hoe zij de tegenstander willen aanpakken." Marc ziet dit niet als verlies van zijn coachende rol, in tegendeel. "Ik ben er erg trots dat ik de ruimte heb om dat aan ze over te laten en dat zij zelf strategieën en oplossingen bedenken."

Innovatie in de Sport
Niet veranderen is stilstaan, telkens je concurrentie weer een stap voor zijn, door je te blijven ontwikkelen door middel van technologie en studies.
Coachen doe je samen: De manier van coachen is veranderd, meer Performance aandacht, situationeel leidinggeven, inspireren en competentie management.
Teambuilding en grenzen verleggen: Het Nederlands Dames hockeyteam is een groep van 18 speelsters en 8 begeleiders. Samenwerken naar een doel kan alleen als je met z’n allen grenzen kunt en wilt verleggen. 

Literature