Speakersbureau Assemblee Speakers
Jitske Kramer

Jitske Kramer

Corporate antropoloog, spreker, ondernemer, auteur en oprichter van HumanDimensions

Category
Human Capital, Virtual Keynotes & Events | Webinars | Online [Live] Coaching, Business with a purpose, Diversity
Type
Business coach | Mentor, Author, Keynote speaker
Employability
Overige: Fascilitator, Keynote speaker, Coach / Trainer
Languages
EN NL
Origin
The Netherlands

Biography

Jitske Kramer is een Corporate Antropoloog, Spreker, Ondernemer, Auteur en Oprichter van HumanDimensions. Ze is de auteur van Managing Cultural Dynamics, Deep Democracy, Wow! Wat een verschil, The Corporate Tribe (2016 Management Book of the Year), Building Tribes en Werk heeft het gebouw verlaten. 

Als Corporate Antropoloog reist Jitske Kramer de wereld over om te leren van traditionele healers, leiders, verrassende innovators en willekeurige voorbijgangers. Jitske Kramer neemt je in haar verhalen mee op een boeiende reis naar menselijke vraagstukken en oplossingen.  Om de slagkracht en resultaten van organisaties te verbeteren (en de wereld gewoon een beetje mooier te maken).
Trainer van het jaar 2013. Bestsellerauteur van onder andere Deep Democracy, Jam Cultures, Voodoo en co-auteur van Building Tribe en De Corporate Tribe (managementboek van het jaar 2016).

TRAINER VAN HET JAAR
Jitske Kramer. Een inspirerende (vrouwelijke) spreker. Ondernemer, facilitator en oprichter van HumanDimensions. In 2013 is ze hierom uitgeroepen tot trainer van het jaar. Daarnaast is ze bekend als auteur van Deep Democracy – de wijsheid van de minderheid, Jam Cultures – over inclusie, macht en verschil, Wow! Wat een verschil, Normaal is anders!, Voodoo – op reis naar jezelf via eeuwenoude rituelen en de instant bestseller Werk heeft het gebouw verlaten. Coauteur van De Corporate Tribe (managementboek van het jaar 2016) en Building Tribes.

GLOBETROTTING EN LEIDERSCHAPSONTWIKKELING
Jitske Kramer studeert culturele antropologie en is opgeleid tot etnograaf. Ze specialiseert zich in het gebruik van theater als educatief medium in de binnenlanden van Oeganda. Terug in Nederland start zij haar carrière als trainer/consultant bij Boertien Training op het gebied van communicatie- en leiderschapsontwikkeling en bekwaamt zij zich in psychodrama en voice dialogue. Zij traint honderden mensen met allerlei functionele rollen, in allerlei branches. Met een specifieke focus op internationale samenwerking. Zij geeft leiding aan de expertise groep Bridging Cultures die zich richt op interculturele competenties en global leadership. In 2006 begint Jitske voor zichzelf, met klanten in binnen- en buitenland, onder de naam HumanDimensions.

Employability

Overige: Fascilitator
Keynote speaker
Coach / Trainer

Speaker

INTERNATIONALE TRAININGEN
In haar eerste boek ‘Normaal is Anders!’ beschrijft Jitske haar visie op het leidinggeven aan interculturele teams. Waarin de dynamiek van verschil, met misverstanden, verschillende perspectieven en machtsstrijd belangrijke aandachtspunten zijn. Dit verhaal brengt haar van Londen naar Dubai, naar Jakarta. Naast het geven van lezingen, trainingen en masterclasses is ze actief in het begeleiden van internationale teams. En als consultant voor organisatieontwikkeling in fabrieken in India en Duitsland.

DIVERSITEIT EN INCLUSIE
Veel klantvragen gaan over het omgaan met, en het overbruggen van verschillen. Tussen mensen (gender, etniciteit), tussen teams (samengevoegd, verschillende functies) en tussen afdelingen (fusies, reorganisaties). Vanuit het werken met en research van deze materie destilleert Jitske acht principes die een inclusieve, open werkcultuur bevorderen. In een inclusieve cultuur komt ieder mens tot zijn of haar recht, worden doelen gehaald en is het volledige potentieel van een organisatie benut. Deze principes beschrijft ze in 2014 in haar boek ‘Wow! Wat een verschil’, die ze in 2020 verder uitwerkt in haar boek Jam Cultures.

DEEP DEMOCRACY
Rond 2009 wordt Jitske gegrepen door de zienswijze en methode van Deep Democracy. Een in post-apartheid Zuid-Afrika ontwikkelde manier van besluitvorming, waarbij de wijsheid van de minderheid wordt meegenomen in het meerderheidsbesluit. Reizen naar Zuid-Afrika volgen om de kunst van deze methode te leren van de grondlegger Myrna Lewis. Het boek ‘Deep Democracy – de wijsheid van de minderheid’ wordt geschreven, en is inmiddels een bestseller. Jitske start in 2012 met het geven van de trainingen Deep Democracy die met zeer veel succes worden ontvangen. Inmiddels werkt zij vanuit Human Dimensions samen met een eigen team van gelicenseerde instructors om aan de vraag te voldoen.

BUILDING CORPORATE TRIBES
itske kijkt als antropoloog naar organisaties. Vaak wordt cultuurverandering gezien als een lastig en stroperig proces. Niet als je de kennis en kunde van de antropologie toepast. Natuurlijk, cultuurveranderingen zijn intensieve processen, maar als je weet hoe cultuurvorming werkt en hoe je een cultuur kunt onderzoeken, wordt het een stuk minder taai. Jitske schrijft in coauteurschap daarover de boeken De Corporate Tribe (2016, managementboek van het jaar) en Building Tribes (2019). 

CORONA CULTUURSHOCK
De impact van de corona maatregelen op de samenleving, organisaties en teams is enorm. Meer thuiswerken, meer online werken vraagt veel van leiderschap. Samenwerking op afstand is anders dan met z’n allen op kantoor. Jitske ziet deze periode als een collectieve cultuurshock, een bekend fenomeen vanuit de antropologie. In Oktober 2021 schrijft zij hierover in een zelfopgelegde uitdaging in tien dagen het boek Werk heeft gebouw verlaten, dat een instant bestseller werd. 

OP REIS NAAR MENSELIJKE VRAAGSTUKKEN
Als spreker neemt Jitske Kramer je in haar verhalen mee op een boeiende reis naar menselijke vraagstukken en oplossingen. Zien wat er werkelijk speelt. Met oog voor verschillen én overeenkomsten. Kijken vanuit een opvallend perspectief. Zonder automatische piloot. Met lef om van de gebaande paden af te wijken. Over dialoog, besluitvorming, macht, inclusie, leiderschap, organisatiecultuur, verandering, sabotage en ranking. Over sales, multidisciplinaire teams, veiligheid en internationale samenwerking. Het gewone uitdagen. En vragen stellen. Elke dag. Voorbij wij/zij. Over verschillen verbinden en goed afscheid nemen als dat moet. Onmisbare kennis voor effectieve samenwerking, wijze besluitvorming en collectieve verandering.