aalbers-karel11.jpg

Karel Aalbers

Bedenker en Ontwikkelaar Gelredome. (Sport)marketing. Community vorming.

Categorie
Business & Management, Sport
Type
Expert & Thought leader, Leidinggevende & Ondernemer
Inzetbaarheid
Keynote spreker, Debat
Thematiek
Community vorming / community marketing, (Sport)marketing, Leiderschap
Talen
EN NL DE
Afkomstig van
Nederland

Tijdlijn

  • 2009
  • honorary Consul of Kazakhstan for the Netherlands
  • 2008
  • setting up an 240 hectare Sport/Conference/Hotel facility in Granada Spain
  • 2003
  • Marketing for Future Dome proposal, icon World Expo Shanghai 2010
  • 2002
  • Foundation Dome SDC
  • 1996
  • Supervisory director of the First National Soccer League
  • 1989
  • Owner/CEO of AEC Holland Holding BV
  • 1986
  • Development and realisation of Gelredome
  • 1984
  • President of professional soccer team Vitesse

Biografie

De bedenker en ontwikkelaar van Gelredome, het eerste multifunctionele stadion in de wereld.

‘Marketing is luisteren, voelen en ruiken van de wensen in de markt en ….die vertalen' .

Hij was voorheen adviseur van president Jeltsin (Rusland), president Karimov (Uzbekistan), ex-Honorair Consul (Uzbekistan). Karel Aalbers is de bedenker en ontwikkelaar van Gelredome, het eerste multifunctionele stadion in de wereld.

Aalbers heeft met zijn bedrijf opdrachten binnengehaald sport en stadion complexen in Burgas (Turkije), Shanghai (China), Bahrain en voor het college van B&W van Amstelveen, een uniek concept voor een Top Sport Kennis Centrum, in samenwerking met IMG, het grootste sportmarketing bureau ter wereld.

Zijn specialiteit is Community marketing:
"Hoe bouw je een klantenfamilie aan wie op een plezierige en trouwe manier produkten/diensten te leveren zijn. En de echte leider is de stimulator voor zijn medewekers organisatie en zit kort op zijn klanten." zijn uitspraken van Karel Aalbers die hier mede vorm aan geven.

Inzetbaarheid

Keynote spreker
Debat

Spreker

Een aantal titels van Karel Aalbers zijn:

  • Wat doet de crisis met ons voetbal?
  • Voetbal de spiegel van de maatschappij.
  • sociale binding het cement voor de toekomst.

Topics

Community vorming / community marketing
(Sport)marketing
Leiderschap

Dit  sublieme laatste vers uit het gedicht ‘Herfst’ (uit de bundel ‘Vergezichten en Gezichten’) van Maria Vasalis is één grote paradox.   Maar er zit zoveel waarheid in.  Onze natuurlijke drang bestaat erin om orde te scheppen.  De dingen voor elkaar te hebben.  Alles netjes afgevinkt.  Dat maakt ons blij.  Dat maakt vooral onze hiërarchische overste blij.  Want ook die kan dan weer een vinkje zetten in het juiste hokje.

Als de orde te groot wordt en het ons leven begint te overheersen, krijgen we een natuurlijke drang om buiten de lijntjes te kleuren.  De ruimte die hierdoor geschapen wordt is een bron van geluk en vervulling.  Nieuwe ideeën ontspringen.  Maar met het gevolg dat de orde van overste wel verstoord is. 

Hoe gaat een organisatie om met het delicate evenwicht tussen orde en chaos?   Welke mechanismen zijn hier aan het werk?  En welke basisprincipes liggen hier aan de grondslag? 

Als rector van de KU Leuven was Rik Torfs verplicht om een ‘orde te scheppen waar ruimte voor de chaos is’.  Academici en onderzoekers willen zich niet laten kooien in regels en procedures.  Sommigen kleuren ver buiten de lijntjes. 

Uit deze ervaringen, onderbouwd door wetenschappelijk-filosofische inzichten, houdt de spreker zijn publiek een spiegel voor, en reikt methodes aan om dit evenwicht in de eigen organisatie te vinden.